Swisscom übernimmt Mehrheit an Cinetrade

Swisscom erhöhte per 30. April 2013 ihre seit 2005 gehaltene strategische Beteiligung von 49% an Cinetrade auf 75%. Damit sichert sich Swisscom die langjährige Erfahrung des Cinetrade-Teams im Geschäft mit Filmen und Sportübertragungen. Stephan Sager bleibt Aktionär und CEO von Cinetrade.

Mit dem Einstieg ins TV-Geschäft im Jahr 2006 hat Swisscom den Wettbewerb im Schweizer Fernsehmarkt lanciert, der als Folge von hohen Investitionen zu einem substanziellen Ausbau des Sportangebots im Fernsehen führte. Dank dem Engagement von Swisscom und Cinetrade profitieren Sportinteressierte heute von einem viel breiteren Angebot an Live-Übertragungen sowohl im Free-TV wie auch im Pay-TV. So sind beispielsweise im Schweizer Fussball heute vier bis sechs Mal mehr Spiele live im Free-TV und neu alle 180 Spiele der Super League sowie 36 Spiele der Challenge League live im Pay-TV verfügbar.

Die Partnerschaft zwischen Swisscom und Cinetrade hat sich über viele Jahre entwickelt: Attraktive Inhalte können Swisscom-Kunden sowohl über TV und Computer als auch über Smartphones und Tablets einfach aus einer Hand beziehen. Swisscom offeriert ihren TV-Kunden jährlich mehr als 4’000 Teleclub Sport Live Events und 7‘800 Titel (Filme, Dokumentationen, Konzerte) auf Abruf. Die Kunden haben allein im vergangenen Jahr bei Swisscom TV insgesamt fast acht Millionen Sport Live Events und Filme abgerufen. Zudem bietet Teleclub mehrere attraktive Pay TV Pakete.

Swisscom nimmt keinen Einfluss auf die Programmveranstaltung
Swisscom hat nun ihre seit 2005 gehaltene strategische Beteiligung an Cinetrade von 49% auf 75% erhöht. Über den Kaufpreis wurde Stillschweigen vereinbart. Cinetrade wird nicht in Swisscom integriert, sondern als strategische Beteiligung vom bisherigen Management weitergeführt. Stephan Sager bleibt Aktionär und CEO der Gesellschaft. Die Gestaltung der Programme und Inhalte erbringt neu die Teleclub Programm AG, an der Cinetrade nur eine Minderheitsbeteiligung hält. Somit nimmt Swisscom auch künftig keinen Einfluss auf die Programmveranstaltung und die redaktionellen Inhalte. Die Teleclub Programm AG wird für die Cinetrade-Gruppe die Veranstaltung von Fernsehprogrammen (Pay TV, Sport) und die Redaktion von Programminformationen übernehmen.

Die Wettbewerbskommission hat bereits 2005 die Beteiligung von Swisscom an Cinetrade genehmigt. Ende 2011 hat die Behörde bestätigt, dass weder die Übernahme der Mehrheit an Cinetrade noch die Veräusserung der Mehrheit am Programmveranstalter meldepflichtig sind.

Die Cinetrade-Gruppe beschäftigt rund 600 Mitarbeitende. Das Unternehmen besitzt Film- und Sportrechte für Pay-TV, Video on Demand, Pay per View und verwertet diese über ihre Pay-TV Plattformen und VOD/PPV Dienste. Cinetrade betreibt ausserdem eine der führenden Kinoketten in der Schweiz.

http://www.swisscom.ch/de/ghq/media/mediareleases/2013/05/20130502_MM_Cinetrade.html
 

Jetzt wird das Geschrei dann wieder losgehen. /emoticons/default_tongue.png

Der tiefere Sinn dahinter erschliesst sich mir nicht :-/

Warum kauft sich SC eine Kinokette und einen Videovertrieb (was ja nicht unbedingt ins Portfolio passt und auch nicht substanziell zum Umsatz/Gewinn beiträgt sondern eher Risiken beinhaltet) hat aber immer noch keinen direkten Einfluss auf die Programmgestaltung? Wo liegen nun die Sportrechte? Bei der Programm AG oder bei der CT? Reichlich verwirrend die ganze Sache...

Die vollständige Übernahme dürfte ja wohl die Folge der Untersuchung durch die WEKO sein, oder was meint Ihr?

Der tiefere Sinn dahinter erschliesst sich mir nicht :-/

Warum kauft sich SC eine Kinokette und einen Videovertrieb (was ja nicht unbedingt ins Portfolio passt und auch nicht substanziell zum Umsatz/Gewinn beiträgt sondern eher Risiken beinhaltet) hat aber immer noch keinen direkten Einfluss auf die Programmgestaltung? Wo liegen nun die Sportrechte? Bei der Programm AG oder bei der CT? Reichlich verwirrend die ganze Sache...

Keinen Einfluss, ist eher eine Beruhigungspille, wen man weiss  " Hauptaktionär von Teleclub ist die Firma Cinetrade AG"

als für mich liest sich das so: wir haben jetzt die mehrheit und es ändert sich aber nichts. ach ja und liebe weko wir sind die guten und sagen nicht wie die firma die uns gehört arbeiten soll...

Andererseits scheint es ein Hobby des Swisscom-Managements zu sein, Firmen zu gründen um sie später wieder zu vereinen. Gab es nicht mal die Bluewin AG, Swisscom Mobile AG usw...? Ich glaube, ich habe während meiner Amtszeit bei Swisscom in drei oder vier verschiedenen Firmen gearbeitet - mit den wöchentlich wechselnden Abteilungsbezeichnungen (54stellig, alphanumerisch) fange ich gar nicht erst an /emoticons/default_smile.png Dasselbe nun bei Teleclub: Teleclub Sport AG, Teleclub Programm AG, Teleclub Service AG, Teleclub WEKO AG /emoticons/default_smile.png usw... In ein paar Jahren alles wieder zurück zur: Teleclub (Schweiz) AG... ach, die Notare sollen doch auch von was leben /emoticons/default_smile.png

Dieses Phänomen kommt mir sehr bekannt vor! Das gibt es nicht nur bei Swisscom - Das scheint ein CH-Manager Hobby zu sein...  /emoticons/default_wink.png

In der guten Phase werden sämtliche Zulieferer eingekauft, und fleissig neue Firmen unter derselben Holding gegründet. In der schlechten Phase heisst es dann "zurück zum Kerngeschäft", und alles rund herum wird wieder abgestossen und zusammengelegt.

Die hunderten von Projekt-, Prozess- und anderen Manager in grossen Firmen müssen ja auch eine Daseinsberechtigung haben. Und deshalb machen sie die ganze Zeit nichts anderes als die Firma umstrukturieren, Abteilungen verschieben, Bezeichnungen ändern und dann das alles auf grossen weissen Blättern mit farbigen Rechtecken, welche mit farbigen Linien verbunden sind festzuhalten und zu präsentieren. Und niemand versteht dann, was sie eigentlich sagen wollen /emoticons/default_biggrin.png

Und niemand versteht dann, was sie eigentlich sagen wollen /emoticons/default_biggrin.png

Doch, dass man zügeln muss!  /emoticons/default_tongue.png Auch so ein Grossfirmen-Hobby.

Ein Büro links, ein Büro rechts, einen Stock rauf, einen Stock runter, und zur Abwechslung vielleicht mal in ein anderes Gebäude.

Davon hat der Kunde viel, das fördert die Produktivität...

Doch, dass man zügeln muss!  /emoticons/default_tongue.png Auch so ein Grossfirmen-Hobby.

Ein Büro links, ein Büro rechts, einen Stock rauf, einen Stock runter, und zur Abwechslung vielleicht mal in ein anderes Gebäude.

Davon hat der Kunde viel, das fördert die Produktivität...

Da hast du recht. Dieses Wochendene bin ich auch wieder einmal dran und mein Büro wird gezügelt. Zum Glück können wir im gleichen Gebäude bleiben und müssen nur 2 Stockwerke runter. /emoticons/default_rolleyes.gif

Aber das ist jetzt total OT.